Mit der Aufnahme aller Daten des Unternehmens und der Analyse aller Hard- und Softfacts beginnt unsere Zusammenarbeit. Die persönlichen Ziele spielen bei einem Nachfolgeprozess eine entscheidende Rolle und prägen Vorgehen und Zielsetzung unserer Beratung.

Mit der Erstellung eines Businessplans und entsprechenden Präsentationsmedien wird die Suche und Ansprache potenzieller Nachfolger vorbereitet. Im Controlling behalten wir die weitere Entwicklung im Auge! Wir prüfen Interessenten und begleiten die Verhandlungen, koordinieren die Kommunikationsprozesss bis zur Übergabe und kümmern uns um die Finanzierung.